成長経路

  従業員が職場に順応できるように技術力、能力を絶えず引き上げ,従業員の職業能力を高めこれを推進する為に,会社は一連の従業員啓発活動を行い,従業員を成長させ成功するように支援協力します。
  1.指導者/師弟を育てる制度:指導者/師は定期的に新人社員と面談を行い指導し,新入社員が早く作業環境に適応できるように援助し作業技能の引き上げ,そして新入社員の職業能力が向上するよう導き,会社は定期的に新入社員の審査評価を行い,三方共同の努力によって新入社員の成長或いは会社への定着を推進します。
  2.会社は管理と専門職二つの職業発展チャンネルを提供し,各管理職場の職員の為には管理制度(チャンネル)を設置して,機械操作員と技術員の為には専門制度(チャンネル)を設置します。


  3.職員職業生涯管理:職員の成長と会社の発展の為に会社は職員職業生涯管理システムを施行します。

  会社は重点的に組織方面の発展システムを重視し、部門及び個人は重点的に個人方面のシステムを重視して、最終的には両者の有機的な統一の実現を図る。

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