员工培训

  1、导师带徒制度:金田公司建立了一套有效的导师带徒制度,旨在帮助零技能的新员工(包括即将毕业的实习学生、刚刚踏入社会的学生)学习各类技术,师从金田师傅,尽快适应在金田的工作以及生活,认同金田文化,取得一技之长后为金田服务,培养金田后备人才。

  2、新员工引导制度:各部门领导都会为每一位新员工指派一位资深员工为其导师,为其答疑解惑,在工作生活等方面进行帮助和指导,理解并认同金田文化,掌握基本业务流程和行为规范。包括对公司周围环境的介绍,及帮助他们克服刚接手工作时可能出现的困难等。

  在新员工成为正式员工的2个月里,导师要对新员工的绩效负责,新员工的绩效也会影响到导师本人的工作绩效。

  3、公共类培训:适用于全体员工和各级领导干部的培训项目,主要是文化培训等。

  4、委外培训:公司支付费用送骨干员工到培训机构进行有关业务培训。

  5、干部领导力培训:对班长、科级、部级及以上的干部进行领导能力提升培训,旨在帮助各级干部树立正确的领导力观念,提升胜任岗位所需的各项管理技能和方法。

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